13 Filosofos De Lettering

Bob número de normas apa 7a ed Uso y manejo de trillizos

La experiencia muestra que el uso de los juicios no sistematizados de los especialistas separados resulta a la decisión de muchos problemas difíciles científicos y técnicos insuficientemente eficaz a consecuencia de la variedad de las intercomunicaciones entre los elementos básicos de tales problemas y la imposibilidad de la cobertura de ellos. Al uso de los procedimientos tradicionales de la preparación de las decisiones no consigue examinar con frecuencia la banda ancha de los factores, tomar en consideración todo el espectro de las vías alternativas de la decisión de los problemas.

Para la preparación de este documento, también para ÓÒ«ó«ñßÔóá por todo el trabajo es fijado el dirigente de la prueba pericial. En él es encargada la formación del grupo y la responsabilidad por la organización de su trabajo.

Por la última etapa de los trabajos para el grupo de la dirección la formalización de los resultados del trabajo. En esta etapa es hecho el análisis de los resultados pericial «µÑ¡¿óá¡¿n; la composición del informe; la discusión y la aprobación «ó; la representación de los totales del trabajo en ; el conocimiento con los resultados de la prueba pericial y las personas.

En la actualidad en nuestro país y al extranjero de las apreciaciones periciales se aplica ampliamente para la decisión de los problemas importantes del carácter distinto. En las ramas distintas, las asociaciones y en las empresas funcionan constante o temporal pericial «¿ßß¿¿, las decisiones que forman de los problemas distintos difíciles no formalizados.

El problema espinoso del procedimiento de la selección es la formación del sistema de las características del experto, ßÒÚÑßÔóÑ¡¡« que influyen en el curso y los resultados de la prueba pericial. Estas características deben describir específico al especialista y las relaciones posibles entre, que influyen en la prueba pericial. La exigencia importante a las características del experto es la mensurabilidad de estas características.

La presencia de la información y la corrección de su uso predeterminan en parte considerable de la decisión escogida. Excepto los datos que consisten de las cantidades numéricas estadísticas, la información incluye otras cantidades, que no se someten a la medida directas, por ejemplo, la suposición de las decisiones posibles y sus resultados. La práctica muestra que las dificultades básicas que surgen durante la búsqueda y la elección de las decisiones de trabajo, son condicionadas ante todo por una insuficientemente alta cualidad y la insuficiencia de la información que hay.